Многие релоканты и компании с беларусскими корнями работают в неспокойных регионах. Почему так получилось? Во-первых, конфликтов разной степени интенсивности в мире очень много. По оценке Женевской академии международного гуманитарного права и прав человека, прямо сейчас — не менее 110 вооруженных конфликтов, часть из них (пока) заморожены. Во-вторых, и ИТ-компании, и сами айтишники даже в зонах горячих конфликтов находят плюсы, пишет devby.io.
Израиль
«Когда твоя армия и твоя полиция за тебя — это как-то расслабляет»
Присутствие ИT-компаний с беларусскими корнями в Израиле, конечно, не такое обширное, как в Украине. Тем не менее они есть и здесь. Например, EPAM работает в Израиле с 2019 года, когда купил здесь израильскую NAYA Technologies. В 2021 году EPAM приобрел еще одну израильскую компанию — White-Hat Ltd.
Кроме того, многие айтишники родом из Беларуси работают в Израиле в местных компаниях.
Руководитель проектов в израильском стартапе Тимур Хащеватский:
— Из моих близких, слава богу, никто не пострадал. Но многие из коллег и знакомых призваны на военную службу из резерва. А наш родственник застрял в Барселоне, не может вернуться в Израиль. В последние три дня (Тимур рассказывал о своем опыте 16 июня. — Прим. ред.) мы спускаемся в убежище 2−3 раза в день, по вечерам и ночью.
В дневное время атак практически нет, потому что днем вывести пусковую установку, чтобы она не попала под удар наших истребителей, практически невозможно. Для тех, кто пережил в Израиле 7 октября 2023 года и последующие ракетные обстрелы из Газы, Ливана и Йемена, — ничего нового.
Даже несколько удобнее: Иран далеко, о пуске ракет предупреждают за полчаса и за десять минут, а за полторы минуты до подлета включаются сирены.
Мы и так работали в гибридном формате (один-два дня в неделю из дома). Сейчас, разумеется, перешли на полную удаленку. Конечно, это несколько менее эффективно — некоторые обсуждения намного проще проводить у больших экранов и уайтбордов. Но разница не критична.
В нашей компании протокол для такого периода простой: во время войны работаем из дома. Собственно, так здесь делают все компании хай-тека. Компании, у которых удаленной формы нет, в большинстве не работают. Исключение — критически важные предприятия, например магазины. Несколько месяцев назад тревога случилась во время рабочего дня, когда сотрудники у нас были в офисе. Все спокойно перешли в защищенное помещение на нашем этаже и оставались в нем, пока не просигналили отбой. Эти действия известны всем израильтянам.
В Израиле много психологической (и не только) поддержки на всех уровнях. Классные руководители каждый день контактируют с учениками. Больничные кассы (организации медицинского страхования в Израиле. — Прим. ред.) и Министерство абсорбции (ведомство, которое отвечает за помощь репатриантам; с 2017 года официально называется Министерство алии и интеграции. — Прим. ред.) проводят вебинары и публикуют телефоны психологической поддержки. Есть куча волонтерских организаций, готовых помочь. У нас много партнеров в разных странах — разумеется. Мы ежедневно слышим много слов поддержки и от них.
Недосып, конечно, не помогает в работе. Но в остальном сильного напряжения нет. Какое-то, конечно, есть. Но мы были куда больше напряжены после 2020 года в Минске. Когда твоя армия и твоя полиция за тебя, а не против — это как-то расслабляет. Наши соседи, отсидевшие три месяца в подвале в Мариуполе, над сиренами и вовсе посмеиваются.
Израиль — очень теплая, семейная страна с очень маленькой личной дистанцией. При огромном количестве безалаберности и склок (особенно по политическим вопросам) в серьезные моменты здесь все друг друга поддерживают. Мы много контактируем с русскоязычными ребятами, в ульпанах (школах по изучению иврита, государственного языка Израиля. — Прим. ред.) перезнакомились и на работе. Встречать земляков из Беларуси особенно приятно. Но какая-то именно беларусская диаспора не возникает, потому что у подавляющего большинства людей здесь нет восприятия себя как «чужой в чужой стране».
Переезжать из-за связанных с боевыми действиями рисков я не планирую. Они намного ниже, чем может показаться при просмотре новостей на беларусских каналах. Да и мало где сейчас совсем безоблачно, а тут есть теплое море и теплые люди. Если когда-то и решим переезжать — то только ради жирных офферов!
Украина
«Компании с беларусскими корнями продолжают работать. Но для этого нужно иметь хорошие связи с властью, партнерами, военными»
Начало полномасштабного российского вторжения в Украину побудило некоторые бизнесы беларусского происхождения сократить присутствие в России и Беларуси или уйти с этих рынков полностью. Например, EPAM ушел из РФ и сильно сократил штат в нашей стране, Wargaming отказался от активов в этих странах в пользу «Лесты», которую позднее российские власти национализировали.
Внутри оказавшейся под ударом Украины эти ИТ-бизнесы продолжают работать с незначительными сокращениями. В Wargaming Kyiv к осени 2023 года оставалось 430 сотрудников из довоенных 530. А украинский EPAM остается крупнейшей ИТ-компанией Украины и за три года войны «ужался» менее чем на треть, причем во второй половине 2024 года сокращения практически остановились.
Похожая тенденция прослеживается и при взгляде на всю украинскую ИТ-индустрию.
За первые два года после февраля 2022 года, когда тлеющий конфликт на востоке Украины перерос в полномасштабное российское вторжение, общая численность сотрудников пятидесяти крупнейших ИТ-компаний сократилась примерно на 1/5. А в 2024 году сокращение украинской ИТ-отрасли сильно замедлилось.
При этом компании беларусского происхождения, работая в воюющей Украине, могут сталкиваться с дополнительными сложностями вдобавок к тем, с которыми сталкиваются украинские. Менеджер одной из украинских компаний с беларусскими корнями, гражданин Украины Алексей (имя изменено) описывает эти проблемы так:
— Офисы компаний беларусского происхождения, конечно, продолжают работать в Украине. Но для этого (их владельцам. — Прим. ред.) нужно иметь хорошие связи с властью, с партнерами, с военными. Когда у тебя беларусские или российские учредители, кислород таким компаниям быстро перекрывается, если они не доказали, что этот офис честно поддерживает Украину, что владельцы не живут в РБ/РФ, не имеют никаких связей с РБ/РФ. И это нужно делать на постоянной основе.
И даже в таком случае отношение к подобной компании может быть «так себе».
Война сильно изменила рабочие будни украинских айтишников. Впрочем, Алексей заметил, что даже к такому зловещему условию люди постепенно привыкают:
— В убежище в случае тревоги сотрудники ходят выборочно и все меньше. При планировании флоу фактор тревог уже не закладывается: тревоги продолжаются уже четвертый год, к ним все привыкли.
Почему украинские офисы некоторых компаний беларусского происхождения ограничились релокацией относительно небольшого числа желающих и не пошли по пути ни резкого, ни плавного сокращения своего присутствия? Алексей объясняет это комбинацией из нескольких факторов:
— Причин много. Кого-то из сотрудников-мужчин не выпускают из страны в связи с военным положением, кто-то не может оставить родителей, кому-то не хочется уезжать из комфортного круга общения. А компании не уходят из Украины потому, что сотрудники — это их основной актив. Набрать толковых, компетентных специалистов не так просто в другой стране. Поэтому за команды, конечно, держатся.
По оценке Алексея, восстребованность украинского аутсорса из-за связанных с войной рисков несколько уменьшилась. Кроме того, у украинских офисов появилась дополнительная статья расходов — гуманитарная:
— Компании донатят на гуманитарные нужды, поддерживают семьи мобилизованных и так далее. В 2025 году это тоже есть, и такой «соцпакет» военного времени может быть существенным в рамках бюджета компании.
При всем при этом, как утверждает Алексей, у компаний нет вообще никаких гарантий, которые выводили бы команду или хотя бы ключевых, особенно ценных сотрудников из-под возможной мобилизации. По крайней мере, нашему собеседнику неизвестны ни законные, ни незаконные практики в этой области.
Тлеющие/замороженные конфликты
Присутствие ИТ-бизнесов беларусского происхождения хорошо заметно и в странах, вовлеченных в тлеющие и замороженные конфликты.
Так, в 2016 году EPAM приобрел американо-индийскую компанию Alliance Global Services. Ряды сотрудников EPAM тогда пополнили более 1100 специалистов в США и Индии. Расширяя «индийский плацдарм», в 2018 году Аркадий Добкин открыл крупный офис EPAM в столице индийского штата Телингана Хайдарабаде. Сейчас в индийском EPAM работают более 10 000 человек в пяти локациях.
Первый инженерный хаб EPAM в кавказских странах открылся еще в 2014 году в столице Армении Ереване.
В 2020 году еще один офис EPAM появился в столице Грузии, а в 2021 году — во втором по величине городе Армении Гюмри. Обзавелись офисами в регионе и другие компании с беларусскими корнями. Так, в 2022 году армянское юрлицо под названием «НойСофт» появилось у Intetics. Кроме того, оба государства после событий 2020 года и начала российского вторжения в Украину стали местами притяжения для части беларусских айтишников-релокантов.
Неурегулированный территориальный спор из-за северной части острова не помешал Кипру стать одной из самых популярных холдинговых юрисдикций. Здесь работают десятки беларусских ИT-компаний и стартапов, часть из которых релоцировалась на остров, а часть — сразу открывала офисы здесь. На Кипре представлены EPAM, Wargaming, Zubr Capital, Soula, Banuba, Maps.me, Palta, Fibery, Easybrain, Playgendary, SayGames, Belka Games, VIZOR, Strikerz, Vandrouka Games, Avem Games, Lingvanex, Skich.
Целая плеяда офисов ИT-компаний беларусского происхождения появилась после начала российского вторжения в Украину в 2022 году и в Сербии. EPAM тогда купил сербского разработчика Vivify Ideas с офисом в Нови-Саде, а офисы в Белграде появились у IBA Group и Wargaming. Сербия также превратилась в одно из популярных направлений для переезда беларусских IT-специалистов.
Взгляд бизнеса
«Все недорогие регионы нашей части глобуса — потенциально проблемные. Поэтому они и недорогие»
По какой причине ИT-компании беларусского происхождения достаточно часто оказываются в странах и регионах, охваченных горячими, тлеющими или замороженными конфликтами? Сергей Осипов, кофаундер Playsense.agency и Placy.ai, объясняет это так:
— Никто в здравом уме не станет строить новое [не военное] производство в конфликтном регионе. Проблема в том, что когда-то этот регион не был конфликтным, поставляя качественную и недорогую рабочую силу своему глобальному инвестору. А потом — хлоп!
Значит ли это, что дело в отсутствии дальновидности руководителей бизнесов? Сергей Осипов считает, что нет:
— Предвидел ли менеджмент такой поворот? Как правило, да. Почему заранее не переехали? Просто разница в стоимости человеко-часа настолько велика, что менеджмент годами не решается вывозить производство в другую страну, которая явно дороже. Бизнес стал бы убыточным. Можно сразу сворачиваться.
Все недорогие регионы нашей части глобуса — Армения, Грузия, Сербия… — потенциально проблемные. Поэтому они и недорогие.
По мнению Осипова, существует способ, позволяющий решить эту проблему:
— Есть ли лайфхак? Есть, но не для слабонервных. Например, в Playsense.agency (бывш. The Agency of Wargaming) три года назад решили не привязываться к географии и разъехались из Минска, кто куда смог, в формате digital nomads. Офиса нет. Компания на Кипре. 100% дистанционное управление проектами через самописную платформу и Google Workspace. Трудовые отношения с командой 80 человек через Deel. Первый год было смертельно тяжело, переволновались, сработает ли такая модель. Сработала! Перенимайте.
Рукововодитель крупного бизнеса с беларусскими корнями был предельно лаконичен, отвечая на вопрос про недооценку рисков бизнесами:
— Не думаю, что есть недооценка геополитики. Геополитика просто иррелевантна для бизнеса.
Читайте также на devby.io:
Выживет ли аутсорс в Европе? ИТ-заказы разлетаются в теплые страны
Как выживает бизнес в Беларуси? Большая трансформация
Кризис меняет рынок, но не зарплаты. Айтишники боятся искать работу. Большой ресерч