Падтрымаць каманду Люстэрка
Беларусы на вайне
  1. Беларускія ўлады разгарнулі вайну супраць незалежных СМІ. Дапамажыце нам выстаяць
  2. С 1 сентября в школах вводят запрет на мобильные телефоны
  3. «Я больше не хочу оглядываться на то, что было». Протасевич записался на курсы в новой для себя сфере
  4. В Кремле опять обвинили Литву в русофобии и активно продвигают нарративы, отрицающие ее суверенитет, — эксперты порассуждали, для чего
  5. Што агульнага паміж сярэднявечнымі таемнымі суполкамі, Бэтменам і «Кіберпартызанамі»? Расказваем пра вігілантаў — народных мсціўцаў
  6. Ситуация в обменниках за последнюю неделю снова изменилась. Тем, кому надо сдать доллары, это вряд ли понравится
  7. Сначала — заморозки, потом — грозы. Синоптик рассказал о погоде на неделю
  8. «Мне кажется, это что-то жуткое». Как в Заславле чиновники поздравили 103-летнего лежачего ветерана


Алексей Стефанович, "Беларусы и рынок"

Крупнейший оператор в продовольственном сегменте «Евроторг» по итогам прошлого года впервые в своей истории не прирос по количеству магазинов. Об этом пишет издание «Беларусы и рынок».

Иллюстративный снимок. Фото: TUT.BY

Более того, если бы не два магазина, открытые в один день за полторы недели до нового года в Гомеле, у ритейлера мог впервые получиться отрицательный показатель по числу магазинов. А так, как было в начале 2024 года 1139 торговых точек, так и осталось к концу года.

В 1997 году, когда владельцы «Евроторга» открывали в Минске на улице Казинца первый магазин, они собирались создавать сеть из 55 дискаунтеров. Эта стратегическая цель была перевыполнена в 20 раз. В начале 2010-х «Евроторг» обогнал по охвату беларусский проект амбициозного украинского банкира Николая Лагуна («Родная сторона»). И с тех пор не выпускает лидерства из своих рук.

Но, похоже, этап экстенсивного развития подошел к концу. Насыщенность и даже перенасыщенность розничного офлайн-рынка и в особенности развитие новых технологий продаж являются новыми вызовами для владельцев ритейлера. Новыми вызовами, чтобы поставить новые стратегические цели.

В прошлом году частичным ответом на них стало преобразование ранее «одноканальной» торговой площадки Emall в полноценный маркетплейс, продавать свои товары на котором, как у конкурентов Wildberries и Ozon, могут все желающие.

На российском рынке, кстати, эта же модель продаж уже несколько лет развивается на маркетплейсах Marketsp и Megamarket, принадлежащих топ-менеджерам и союзным компаниям. Динамика, которую они показывают, говорит, что это направление перспективно и может придать новый импульс дальнейшему развитию бизнеса.